経営診断・経営計画策定支援

EXAMPLE

支援の具体例

事業の現状を言葉と数字で整理し、優先して取り組む課題、実施すること、振り返る時期を経営計画にまとめます。

経営環境が変わるたびに目先の対応に追われる場合は、企業が培ってきた技術や顧客との関係などの強みを再確認します。その強みをどの顧客に、どのような価値として届けられるかを考え、新たなビジネスモデルへの転換を検討します。

すぐに取り組む施策と、時間をかけて育てる取り組みを分け、経営者が日々の判断や行動を変えていけるよう、具体的な目標と振り返りの機会を設けます。